《中国现代银行核心竞争力培育与创新运营成功模式全集》

加入WTO对中国金融业的全方位挑战与全新机遇、金融全球化下的中国金融改革及其商业银行的金融创新战略、加入WTO后中国商业银行分业经营与混业经营利弊探讨、现代产业银行业务产品经营理念的转变与创新、现代商业银行资产负债业务产品创新管理模式、商业银行国际业务产品创新管理模式、个人金融产品创新管理模式、商业银行证券业务和保险业务产品创新、中间业务产品创新管理模式、表外业务品种的创新管理

	编号：	HD-1180
	规格：	16开1600万字
	册数：	全十六册赠电子版光盘
	作者：	总主编：詹向阳中国工商银行金融研究所所长
	定价：	3998.00
	售价：	1990
	出版社：	哈尔滨地图出版社
出版日期：2003年10月

本书目录：

全集出版目的当前，我国正在完善社会主义市场经济体制，金融改革仍将是重点领域。面对金融全球化的大趋势，面对在WTO框架下中国金融市场的开放，我国的金融企业尤其是银行业如何抓住机遇、成功应对挑战？优势与劣势，改革与发展的方向一目了然。当前，我国银行业应对挑战的关键是要加快金融改革步伐，建立现代金融企业制度，进一步把商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强核心竞争力的现代金融企业。银行业的核心竞争力决定了一个银行的命运。而培育核心竞争力是有成功模式可循的。打造中国商业银行核心竞争力是一项长期的系统学习工程。本全集的出版正是给大家提供一套科学、实用、高效的培训教材，以期产生巨大的推动作用。编辑出版委员会总顾问：程思远全国人大常委会副委员长许嘉璐全国人大常委会副委员长经叔平全国政协副主席全国工商联主席民生银行董事长学术总指导：萧灼基全国政协委员，北京大学经济学院教授、博士生导师赵海宽中国金融学会副会长，原中国人民银行金融研究所所长秦池江中央财经大学教授刘伟北京大学经济学院副院长，教授、博士生导师编委会主任：方建文中国国情调查研究中心秘书长总主编：詹向阳中国工商银行金融研究所所长宋先平中国农业银行研究室主任方建文中国国情调查研究中心秘书长编委会成员：沈旺来刘永财贺登峰刘经纶王冀肖志善王根源李忠义刘振东程鹏陈晓林屈增民杨志群吴优友何玉辉樊琳王欣蒋南樊国仁叶子卿林小剑田曙光吴云生陈炎兵李海滨秦耕徐佩声常增寅李啸尘高绍平傅安刘高平陈蕾白亚军杜华良总策划刘经纶李啸尘高傲鹰全集内容提要本套全集专注于通过分析和研究全球著名银行和本土银行的成功经验和模式精华，采用美国银行家培训教材的编写体系，立足中国银行业现状，以解决实际问题为编写出发点，针对当代中国商业银行的金融产品创新、服务与营销创新；银行风险管理与内部控制；公司治理及不良资产处置；银行股份化改造与上市运作；人力资源开发培训管理、人才激励机制与企业团队文化建设等四大核心领域，提供了四大方面的成功动作方法、技巧、策略和成功典范，注重业务操作技能的讲解与可操作性；同时，全集四大模式的每编或章均附有[专家论坛]、[银行家说]、[本土探索]、[国际典范]等四个专栏。全集主要作者与编撰者均为目前国内外金融、经济领域的著名专家学者，内容涵盖了商业银行业务运作的不同领域与层级，是一套内容高效实用、装帧典雅大方的高品质银行团队培训教材，以期全面打造现代银行家的成功运营素质，培养银行员工的职业技能，帮助银行核心业务快速进入实施，见到实效，推进银行尽快地建立起新的成功管理模式，形成持久不衰的竞争优势。

全集共分四大模式，
模式一中国现代银行产品创新、服务创新与营销创新成功模式
为何要使用、学习并借鉴本书？
在金融全球化与入世后中外资银行竞争的大环境下，我国商业银行在金融产品设计、银行服务、银行市场营销与客户资源开发、网络银行与电子商务的高效应用等领域的金融创新、全新运作理念与创新模式是赢得竞争的关键。
本模式是全集的第一部，深入地论述了入世后我国商业银行应对外资银行竞争的根本对策，全面阐述了我国商业银行在产品、服务与营销领域的全面创新理念与成功运作模式，还展示了我国商业银行“走出去”、实行跨国经营的国际化战略与经营模式。书中吸纳了大量相关领域的国际典范与本土经验。
另外，本书每章均附辑了[专家论坛]、[银行家说]、[本土探索]、[国际典范]四大内容精彩的专栏。

使用、学习本模式要达到的目标
1、熟悉入世后我国银行业面对的挑战与机遇、战略调整与应对措施；
2、了解我国金融改革与商业银行金融创新的战略、目标与成功模式；
3、掌握现代商业银行各种类金融产品创新的设计理念、设计原则及其经营与管理的创新动作模式，了解金融产品创新的国际国内著名银行服务成功典范；
4、掌握现代商业银行全新的服务方式、服务理念、优质服务运作流程与模式，了解国内外著名银行服务成功典范；
5、掌握现代商业银行市场营销的全新理理念、营销成功模式、营销技巧与客户资源开发方略；
6、了解并掌握我国商业银行跨国经营的战略目标、国际化运作模式与国际著名银行全球市场扩张成功典范。
模式一目录纲要
第一部分入世后中国金融改革与商业银行金融创新
第一编加入WTO对中国金融业的全方位挑战与全新机遇
第二编金融全球化下的中国金融改革及其商业银行的金融创新战略
第三编加入WTO后中国商业银行分业经营与混业经营利弊探讨
第二部分现代商业银行产品创新管理成功模式
第四编现代产业银行业务产品经营理念的转变与创新
第五编现代商业银行资产负债业务产品创新管理模式
第六编商业银行国际业务产品创新管理模式
第七编个人金融产品创新管理模式
第八编商业银行证券业务和保险业务产品创新
第九编中间业务产品创新管理模式
第十编表外业务品种的创新管理模式
第三部分现代商业银行服务创新与营销创新成功模式
第十一编入世后现代商业银行服务理念的转变与建立
第十二编商业银行市场营销服务策略与服务体系构建
第十三编现代商业银行从大众化到个性化服务成功模式
第十四编现代商业银行客户经理制度服务成功模式
第十五编以网络银行为核心体系的现代商业银行电子化服务模式
第四部分现代商业银行跨国经营目标与模式
第十六编应对WTO，中国商业银行走向国际化的战略目标与发展模式
附录编现代商业银行产品与服务业务相关法律法规

模式二中国现代银行风险防范、内部控制与金融监管成功模式
为何要使用、学习并借鉴本书？
出现危要的一家银行必定有“不健全的银行制度”。只有建立起风险防范、内容控制与金融监管的严密制度，完善内部控制及监管的各个环节，银行才能避免各类危机。银行风险防范、内部控制与监管是当前我国银行改革的重点领域，也是我国广大银行的薄弱环节之一。
本模式作为全集的第二部，首先介绍银行风险的成因和表现形式，然后从风险防范、内部控制和金融监管等方面详尽论述了银行风险的防范对策、各环节监控体系的运作模式与国际经典范例。本书坚持理论联系实际，尤其侧重各项防范控制措施的可操作性，可供商业银行广大员工在这际工作中学习、借鉴和参考。
另外，本书每章均附辑了[专家论坛]、[银行家说]、[本土探索]、[国际典范]四个内容精彩的专栏。
使用、学习本模式要达到的目标
1、了解并认识全球化金融危机、银行危机对我国的经验教训及启示；
2、掌握银行风险管理与风险防范的理论与模式；
3、了解银行内部风险与外部风险的成因、特点与规律；
4、掌握商业银行风险防范与内部控制的基本理论、操作方式与国内外经验；
5、全面掌握客户人用调查、分析与客户风险防范、控制实务，全面掌握贷款业务风险防范与控制的实务、技巧、模式；
6、熟练掌握贷款五级分类的操作方法、流程及其风险防范与内部控制；
7、掌握商业银行各种核心业务的风险防范、内部控制；
8、掌握资本充足率风险管理的概念、理论、方法与技巧；
9、掌握银行存款保险制度、财务管理、全面成本管理等方面的风险防范与控制实务；掌握银行内部的人事、安保、计算机、会计、审计等内控系统的制度建设、动作模式；
10、掌握当前我国商业银行新型的金融监管基本原理、方法体系、监管模式与国内我成功典范。
模式二目录纲要
第一部分金融全球化下的金融安全与银行危机
第一编金融全球化下的金融危机与入世后我国金融风险防范
第二编金融全球化下银行危机对甸的经验教训与启示
第二部分现代商业银行风险防范与内部控制实务（上）
第三编现代商业银行的风险管理与风险防范的理论和模式
第四编商业银行内部控制的基本原理与制度借鉴
第五编银行外部风险的防范管理与控制
第六编现代商一银行风险防范与内部控制的基本理论及方法
第七编商业银行客户信用调查分析、客户风险防范与控制实务
第八编现代商业银行贷款业务风险防范与内部控制实务
第九编我国商业银行贷款五级分类的操作方法、风险防范与内部控制实务
第十编现代商业银行负债业务、中国业务与证券投资业务的风险防范及内部控制实务
第十一编现代商业银行外汇业务、表外业务和新兴业务的风险防与内部控制实务
第三部分现代商业银行风险防范与内部控制实务（下）
第十二编现代商业银行资本充足率风险管理
第十三编现代商业银行存款保险制度
第十四编现代商业银行财务管理与控制
第十五编现代商业银行全面成本管理与控制
第十六编现代商业银行计算机、人事、安保、会计和审计等内部控制系统的建设
第四部分加入WTO后的金融监管模式与商业银行监管实务
第十七编现代金融业监管的基本原理和方法体系
第十八编 WTO体制下我国对商业银行的监管体系与监管模式
第十九编加入WTO后国内外跨国银行的风险监管
附录编商业银行风险防范、内控与监管相关法律法规

模式三·中国现代银行
公司治于、上市战略与不良资产处理成功模式

共四册，16开本精装精印

不何要使用、学习并借鉴本书？
面对金融全球化与加入WTO后的新挑战，中国银行业如何真正建立起符合市场经济体制的现代企业制度，已成为当前我国金融改革与银行体制建设的重心。可以预见，如果中国金融业能够在制度建设、降低不良资产、加快上市步伐与股份化改造等方面有实质性的进展，必将会释放出巨大的潜力和能量。
本模式是全集的第三部，深入全面地论述了商业银行现代企业制度与公司治理、银行上市战略与上市操作实务、不良资产处置的方法、技巧、策略与国内外经典范例、先进经验等。另外，还详尺介绍了商业银行公司战略管理、日常经营管理的文书写作及业务制度标准范本。本模式将极大地有助于银行管理的科学化、制度化与规范化，推动中国商业银行的股份化改造与成功上市，帮助银行健康稳健运营，提高营管理效率，进一步地降低和防范银行风险。
另外，本书每编均附辑了[专家论坛]、[银行家说]、[本土探索]、[国际典范]四个内容精彩的专栏。

使用、学习本模式要达到的目标
1、熟悉并理解入世后商业银行现代企业制度建设的基本框加配走向；
2、掌握银行公司治理基础理论，内部制度建设（董事会、监事会、独立董事等）与外部治理机制等方面的实务运作；掌握公司治理的演变历程、公司治理模式的运作原则、技巧等；
3、掌握我国商业银行上市战略规划、银行上市的运作模式及上市操作实务；了解国际著名银行上市成功典范；
4、掌握我银行不良资产的成因、规律、特点；
5、掌握不良资产处理的国际经验与教训；
6、掌握我国商业银行处理不良资产的策略、方案与模式。资产管理公司的组建、运营与业务模式；
7、掌握商业银行内部管理制度的建立、标准范本与实施技巧；
8、掌握商业银行业务文书的规范化写作；
9、掌握商业银行支付结算、存款及储蓄等各项核心业务操作规程的设计原则、运作模式等实务。

模式三目录纲要

第一部分商业银行现代企业制度与公司治理成功动作模式
第一编加入WTO与我国商业银行的现代企业制度建设
第二编现代商业银行公司战略管理与战略规划
第三编现代公司与现代商业银行公司治理的基础理论
第四编现代商业银行公司治理的内部制度建设
第五编现代商业银行公司治理的外部模式
第六编现代商业银行公司治理结构的三种典型模式
第七编西方现代商业银行的公司治理模式及对我国的启示

第二部分现代商业银行上市战略与上市银行成功范例
第八编现代商业银行上市战略规划
第九编我国商业银行上市实务操作：浦发银行上市案例
第十编现代商业银行上市文书材料准备与实际范例

第三部分现代商业银行不良资产处理典型经验与成功模式
第十一编国内外商业银行不良资产的成因与特点
第十二编处理商业银行不良资产的国际经验
第十三编我国商业银行不良资产处置的策略与方案比较
第十四编资产管理公司的组建与运营
第十五编债转股的理论与实践
第十六编不良资产证券化
第十七编住房抵押贷款证券化的国际经验及我国的操作设计

第四部分现代商业银行内部管理制度与核心业务操作范本
第十八编现代商业银行内务管理标准制度表格
第十九编现代商业银行文书规范写作处理成功模式
第二十编现代商业银行支付结算及存款、储蓄业务操作规则设计
附录编商业银行公司治理、上市与不良资产处置相关法律法规

模式四·中国现代银行
组织设计、员工培训任用与团队激励成功模式

为何要使用、学习并借鉴本书？
在知识经济时代，金融全球化与入世后外资银行的竞争，实质是人才的竞争。建设一支高素质的人才队伍，是当前我国银行改革成功的关键环节，更是提高我国银行业竞争力的关键。
本模式是全集的第四部，全面论述了当前我国商业银行人力资源管理中的组织机构设计与岗位职能设计、员工培训基本理论与员工操作实务，员工招聘、录用、辞退，绩效考评体系，团队激励模式与薪酬设计方案，银行团队建设与企业文化建设等内容。新理念、新模式、新典范、新对策、是目前国内关于银行人力资泛管理的第一部开山之作，其中尤其探讨了银行激励机制模式建立的理论、流程、方法，如股票期权激励、员工持股计划等激励模式，是银行人力资源管理必备用书。
别外，本书每编均附辑了[专家论坛]、[银行家说]、[本土探索]、[国际典范]四个内容精彩的专栏。

使用、学习本模式要达到的目标
1、熟悉商业银行人力资源管理的战略管理与战略规划；
2、掌握银行组织创新与学习型组织的建立模式
3、掌握商业银行组织机构设计的基本思路和设计原则；
4、掌握商业银行岗位设计与职能设计的原则、方法与范例；
5、掌握商业银行员工培训的基本理论、培训实务与培训技巧、培训课程设计等；中高层经理人员卓越领导力培训实务；
6、掌握银行员工的招聘、面试、录用、辞退、升遣、绩效考核模式与操作实务；
7、全面掌握商业银行高级管理人员任职资格管理的实务操作；
8、了解并握现代商业银行新型的激励机制模式，如股票期权激励模式、员工持股计划；
9、掌握现代商业银行团队沟通的模式与技巧，团队建设、企业文化建设的运作模式与国内外成功典范。

模式四目录纲要
第一部分现代商业银行战略管理与组织设计创
第一编入世后金融人才竞争与现代商业银行人力资源管理
第二编入世后现代商业银行人力资源战略管理与战略规划
第三编金融全球化下的商业银行组织创新与创建学习型组织
第四编现代商业银行的组织机构设计实务与模式
第五编现代商业银行岗位设置及职务设计实务与模式

第二部分现代培训理论模式与商业银行员工培训操作实务
第六编现代商业银行员工培训的基础理论
第七编现代商业银行员工培训实务与技巧
第八编现代商业银行中层管理人员卓越领导力培训实务
第九编现代商业银行培训课程设计及案例教学分析

第三部分商业银行人力资源核心管理与银行高级人员任职资格管理
第十编商业银行人员的招聘、面试、录用及其规范操作
第十一编商业银行人力资源成本优化与绩效考核操作实务
第十二编商业银行高级管理人员任职资格管理操作规范
第十三编商业银行劳动关系解构与人力资源管理操作规范
第十四编商业银行人力资源管理制度与管理表格
第十五编现代商业银行激励机制之一 ——激励机制与激励艺术
第十六编现代商业银行激励机制之二 ——薪酬设计体系、福利与保险制度
第十七编现代商业银行激励机制之三 ——员工持股计划
第十八编现代商业银行激励机制之四 ——股票期权激励

第四部分现代商业银行团队建设、团队沟通与企业文化运作模式
第十九编现代商业银行团队建设操作实务
第二十编现代商业银行企业文化与企业精神培育操作实务
第二十一编华尔街银行家风采录
附录编我国商业银行人事管理相关法律法规

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