授权给员工原则管理案例

第三篇授权给员工原则管理案例

授权不是什么授权要讲究艺术授权是培养能力的有力途径判断什么是“不宜授权”的工作掌握集权与分权的原则……

本书目录：

第一篇员工发展计划管理案例
为每位员工设计个人发展计划
为员工作远期规划
给员工提供事业发展空间
……
第二篇员工工作布置管理案例
让员工明确自己的任务角色
正确分配任务应注意几点
七步做到有效地委派工作
正确向员工布置工作的技巧
……
第三篇授权给员工原则管理案例
授权不是什么
授权要讲究艺术
授权是培养能力的有力途径
判断什么是“不宜授权”的工作
掌握集权与分权的原则
……
第四篇员工激励管理案例
洞察员工内心找出激励因素
建立激励计划并执行下去
熟练运用常见的激励技巧
……
第五篇员工奖励管理案例
“奖”与“不奖”的十大判断策略
搞清什么是功什么是过
奖金分配应做到奖有所值
哪怕是点滴功劳也要立刻奖赏
……
第六篇全员沟通管理案例
让办公室的门永远敞开着
摆明你与员工的位置
幽默是沟通中的润滑剂
……
第十一篇员工忠诚度管理案例
善待员工等于善待自己
善于收揽员工的心
赢得所有员工的心
……
第十二篇团队凝聚力管理案例
建立一支精兵强将的团队
善于规划可及的远景
信任是团队合作的开始
让团队的制度管理高效
……
第十三篇员工纠纷处理案例
正确认识员工矛盾冲突的成因
对待员工要“一碗水端平”
把握好处理员工之间矛盾的原则
员工协调的基本方法
解决部门冲突的必由之路
……
第十四篇批评员工案例
批评是一种警醒性的引导
员工有失败的权力
把一巴掌给个甜枣吃
给员工面子等于给自己面子
……
第十五篇员工规章制度管理案例
整肃纪律，迈出改革第一步
善于用规则管理员工
建立自我管理的环境
纪律是团队的生命
……
第十六篇员工考核与绩效评估管理案例
建立一套绩效评占系统
提高工作鉴定的成功率
考评员工应遵循的基本原则
对员工的丁作业绩进行考核
合理设定绩效考核的标准
……
第十七篇员工薪酬管理案例
让员工拥有一份“优质”的工资
报酬应考虑均衡制度的因素
应用高明的薪酬设计
量体裁衣为新员工定“身价”
……
第十八篇单位人事变动管理案例
让员工在内部流动起来
创造员工乐于工作的环境
合理的人事变动有益无害
……
第十九篇员工外流防范处理案例
尽量避免辞退员工
让员工尽心供职的秘诀
对待员工要尊重、尊重、再尊重
判断辞职时容易挽留的员工类型
……
第二十篇员工解雇管理案例
解雇之前要给予警告
告诉员工解雇他的理由
掌握正确的裁员沟通策略
“炒鱿鱼”也要注意方法
……
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