工作分析与工作设计

第一篇工作分析与工作设计

工作分析概述、业务流程分析与设计、定岗定编、工作分析方法与工具、工作分析的组织与实施、工作说明书的编写、工作评价

本书目录：

第一篇工作分析与工作设计
第一章工作分析概述
第二章业务流程分析与设计
第三章定岗定编
第四章工作分析方法与工具
第五章工作分析的组织与实施
第六章工作说明书的编写
第七章工作评价
第二篇员工招聘与选拔
第一章招聘与选拔概述
第二章招聘与选拔的基础
第三章招聘操作实务
第四章选拔操作实务
第五章员工的录用
第六章控制与管理员工流失
第七章劳资纠纷与劳动合同管理
第八章招聘与选拔全景案例
第三篇绩效管理
第一章绩效管理综述
第二章绩效指标体系的建立
第一节绩效指标的主要形式与内容
第二节 KPI体系的建立
第三节采用平衡计分卡建立KPl体系
第四节 KPl的管理与应用
第五节工作目标设定
第三章绩效计划
第一节绩效计划制定的程序
第二节企业经营业绩计划的制定
第三节员工绩效计划的制定
第四章绩效面谈与员工辅导
第一节绩效辅导
第二节绩效面谈
第三节绩效改进计划
第四节女工辅导
第五章绩效评估与绩效应用
第一节绩效评估的操作过程
第二节绩效评估的方法
第三节绩效评估实务
第四节绩效评估的结果应用与后续工作
第五节 AMC：安盛管理顾问绩效评估的咨询莱倒
第六章绩效与绩效薪酬
第一节绩效工资制度
第二节绩效与薪酬的关联
第三节绩效薪酬的计算
第七章绩效管理实用范例
第四篇薪酬福利管理
第一章动机与激励
第二章激励理论
第三章从理论到实践：如何激励员工
第四章薪酬概述
第五章岗位评价
第六章薪酬调查
第七章薪酬设计
第一节薪酬设计的理念、原则、目的与作用
第二节薪酬的设计
第三节薪酬设计的技术环节
第四节薪酬体系的诊断和评价
第八章薪酬设计实务
第一节普通管理人员的薪酬设计
第二节业务人员及其他人员的薪酬设计
第三节团队薪酬设计
第四节非常时期的薪酬设计
第九章高级雇员的薪酬设计
第十章薪酬管理
第一节薪酬管理的发展脉络
第二节薪酬管理的内容、目的和原则
第三节全面薪酬管理模式
第四节薪酬管理外包、创新以及发展趋势
第十一章薪酬制度
第十二章薪酬管理实务
第十三章劳资关系管理
第十四章福利管理
第十五章社会保险和住房公积金
第五篇培训管理体系的建立
第一章认识企业员工培训
第二章企业员工培训需求分析
第三章培训规划、计划与企划
第四章培训项目操作管理实务
第一节确定培训预算
第二节设计培训课程
第三节培训准备
第四节培训人员的培训
第五章培训项目组织管理实务
第一节企业培训制度法规的建立
第二节培训方法和技术
第三节培训计划的实施与控制
第六章培训结果管理—用评估提升培训效率
第一节培训评估概述
第二节培训评估的基本程序
第三节培训评估的实施方法
第四节培训评估信息的收集
第五节培训成本分析
第六节培训部门的自我评估
第七章职前培训
第八章决策者培训与管理者培训
第九章企业培训工作中存在的问题与弊端
第十章企业培训游戏精选
第六篇人才测评
第一章绪论
第二章心理测验
第三章面试
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绩效管理

    绩效管理综述、绩效指标体系的建立、绩效指标的主要形式与内容、KPI体系的建立、采用平衡计分卡建立KPl体系、KPl的管理与应用、工作目标设定、绩效计划、绩效计划制定的程序、企业经营业绩计划的制定、员工绩效计划的制定、绩效面谈与员工辅导、绩效辅导、绩效面谈、绩效改进计划、女工辅导、绩效评估与绩效应用、绩效评估的操作过程、绩效评估的方法、绩效评估实务、绩效评估的结果应用与后续工作、AMC安盛管理顾问绩

培训准备与培训流程设计制度

    培训目标制度、培训环境、培训准备清单、培训方案设计、培训流程设计、企业培训系统建设设计

合同的效力

    合同效力概述、合同生效的要件、效力待定合同、无效合同、可变更、可撤销合同

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