企业员工招聘与录用工作

第三篇企业员工招聘与录用工作

招聘过程管理、招聘渠道选择、申请人的求职过程、员工录用的可靠性与有效性、员工录用方法和手段、面试程序与技巧

本书目录：

第一篇企业人力资源工作基础
第一章人力资源
第二章人力资源管理
第三章组织与人力资源管理
第四章人力资源管理工作面临的挑战
第二篇企业人力资源工作分析、设计与战略计划
第一章人力资源工作分析
第二章人力资源工作分析方法与规范
第三章人力资源工作设计
第四章人力资源战略计划
第五章人力资源供求预测
第六章人力资源计划的控制与评价
第三篇企业员工招聘与录用工作
第一章招聘过程管理
第二章招聘渠道选择
第三章申请人的求职过程
第四章员工录用的可靠性与有效性
第五章员工录用方法和手段
第六章面试程序与技巧
第四篇企业员工培训与工作绩效考核
第一章职前教育
第二章员工培训需求评估
第三章员工培训方案设计
第四章员工培训方案实施
第五章工作绩效考核体系
第六章工作绩效考核体系设计
第七章工作绩效考核方法
第五篇企业薪酬制度设计与薪酬管理创新
第一章员工激励机制
第二章工作评价与薪酬结构
第三章薪酬水平决定
第四章员工薪酬体系
第五章员工个人激励
第六章员工集体激励
第六篇企业员工职业前程与发展管理
第一章员工职业前程规划
第二章员工职业管理
第三章管理人员的选拔与发展
第七篇企业跨国公司人力资源创新管理
第一章跨国公司人力资源管理的模式
第二章跨国公司人力资源管理的特征
第八篇企业人力资源会计工作
第一章人力资源会计工作
第二章人力资源会计核算
第三章人力资源价值评价
第九篇企业人力资源领导日常工作管理创新
第一章概论
第二章工作决策
第三章工作计划
第四章组织工作
第五章事务控制
第六章工作创新
第七章管理工作发展
第八章工作执行
第九章人事行政工作
第十篇企业人事工作领导艺术
第一章概论
第二章领导者素质
第三章科学决策方法
第四章选材用人
第五章激励艺术
第六章协调沟通艺术
第七章人际关系艺术
第八章表达艺术
第九章工作方法
第十一篇人力资源管理经典案例分析
第一章综合案例
案例1科学院推进合同聘任制
案例2广州航空加油战实行弹性工作制
案例3亚太集团的大学毕业生“辞职风波”
案例4日本大学教师的“任期制”
案例5乐百氏集团“以人为本”
案例6玛丽凯公司的人力资源管理
案例7TcL集团的人力资源管理体系
第二章人力资源管理案例
案例1宝安集团的人才故事
案例2得克萨斯州仪器公司的成功秘诀
案例3戴尔公司的人才策略
第三章职务分析案例
案例1神州数码公司的岗位责任制
案例2什么样的软件工程师最合适
第四章人力资源规划案例
案例1通联集团2()()3年度人力资源管理计划
案例2微软公司人力资源管理的“E”
案例3霍尼尔公司的人力资源规划
案例4医学院引进两位博士后
第五章劳动关系管理案例
案例1福特汽车公司人情化员工管理
案例2他们是怎样患上的肺病的
第六章员工招聘案例
案例1协泰投资公司的招聘过程
案例2黄河公司应如何招聘
第七章员工激励案例
案例1发生在玩具厂的故事
案例2激活人力资源的“421”机制
第八章培训开发案例
案例1麦当劳的培训课程计划
案例2摩托罗拉的疑团工培训
第九章绩效管理案例
案例1海尔集团的oEc管理法和三工转模型
案例2联想集团的考核体系
第十章薪酬管理案例
案例1朗讯公司独特的薪酬机制
案例2泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系
第十一章跨文化管理案例
案例1在华外资企业擅自解聘工会主席
案例2日本人管好了美国工厂
案例3广州标致跨文化的融合与冲突
案例4谁来担任海外经理
第十二章职业生涯管理案例
案例13M公司的职业生涯体系
案例2兰新公司的职业生涯管理
案例3美国海湾电力公司的职业生涯规划
第十二篇人力资源工作创新管理规章制度
第一章人力资源综合管理制度
第二章人力资源规划管理制度
……
第十三篇人力资源工作管理法律法规与国家政策

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