《中国式管理组织行为学》

中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作第一集组织是三个阶层的配合第二集组织三阶层的主要特性第三集变与不变的配合第四集明言与不明言的拿控第五集情理法的重点运用第六集有所为有所不为的分寸第七?

	编号：	HD-1053
	规格：	16开精装
	册数：	十五张
	作者：	曾仕强
	定价：	1980.00
	售价：	1880
	出版社：	中国科学文化音像出版社
出版日期：2003年12月

本书目录：

系列之一:组织三阶层的高效运作 1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话 2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任 3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术系列之二:优秀的基层干部 1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态 2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格 3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理系列之三:出色的中层主管 1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固 2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层 3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心系列之四:卓越的高层经理 1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实 2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠 3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好

中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作
第一集组织是三个阶层的配合
第二集组织三阶层的主要特性
第三集变与不变的配合
第四集明言与不明言的拿控
第五集情理法的重点运用
第六集有所为有所不为的分寸
第七集肚量、本事、能力的表现
第八集三阶层配合的预期效果

中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部
第一集基层主管的特性
第二集基层主管的要领

中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管
第一集中层主管的特性
第二集中层主管的承上启下
第三集中层主管的枢纽作用

中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
第一集高层主管的特性
第二集高层主管的要领

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